医院简介
机构设置
领导团队
医院环境
医院文化
大事记
基层党建
荣获表彰
媒体聚焦
纪委监察
两学一做
文明创建
伟德国际1946官网
伟德国际娱乐
院长信箱
院长致辞
教育培训
科研动态
学术交流
成果展示
博士后研发基地 药物临床试验机构
科室导航
特色专科
重症医学
医疗装备
专家介绍
出诊查询
仁爱医者
战地纪实
就医须知
就医流程
科室分布
健康管理
美丽天使
文化园地
医患交流
员工学习
在线调查
预约挂号
在线咨询
信访专栏
药品信息
诊疗服务价格查询
生活保健
健康讲堂
儿童保健
整形美容
普法教育
请选择部位
 专家名:
 科 室:

连院长在第四届仲彝学术论坛上的讲话

供稿科室:院办 发布日期:2014/5/23 查看次数:1496

 

作为医院的一个管理者,我想首先和大家达成以下共识:我们看到幻灯上的两个苹果联想到我们港区富士康生产的苹果手机苹果公司创始人乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上曾经讲过一句话:“求知若渴、虚心若愚”,说的就是我们对待知识的渴望,对待知识的态度应该是我们觉得我们很无知,像愚人一样要虚心去接受。那么被上帝咬过的苹果,特别芬芳,这就是苹果手机本身的含义。我们也有幸,港区医院始终是要和苹果同行,实际上也预示着无论在什么地方,我们都能做出来应有的成绩,这是我们应该一路同行所希望的,也是我们可以做得到的。

第一点我想对大家说,在座的大部分是外科体系的工作人员,外科体系的发展,我们需要通过什么、走什么、搞什么关键点?在疾病分类中,肿瘤、心脑血管疾病和创伤是三大主要的疾病,那么肿瘤的发展(对于我们医院)不是很现实,脑血管疾病我们优势继续发挥。余院长、李凯主任心脏疾病发展的也不错,但是面临这么多省级医院的竞争,我们的压力是显而易见的。那么发展多发伤,以多发伤作为切入点,带动整个外科的发展,是我们目前的方向。为医疗集团,有这么多的多发伤病人,而且有这么完善的外科体系,是非常不易的,这个机会被我们过去一年多的工作证实,为我们奠定了下一步发展的基础。郑州的城市人口的量已经在全国排在前五位,一个1000多万人口城市,没有一个创伤中心,没有一个让老百姓觉得受了伤到一个地方、到一家综合医院能够在非常紧急的情况下,能够把医院所有的资源调动起来,去救命的创伤中心。我们医院定位是三级医院,在一个医院发展当中,在急、重、疑难、罕见病当中,我们选择重点发展的就是急和重,恰巧急和重又都是多发伤的特点,而急和重又是我们医院在原有烧伤急和重品牌的有效延伸,是我们医院整个品牌在社会上继续扩大影响的一个最有效的一个途径,所以在专业越来越细化的情况下,在我们每个科室都需要发展的情况下,所有的外科体系坐在一起讨论过我们多发伤的工作,用多发伤这个纽带去把整个外科给带动起来,去把整个学科的协作、协同提高到更高的效率,更高的品质,这个选择我想不应该有错,这是我第一点想与大家沟通的。

  第二个就是作为技术人员,大家都很清楚,立身之本不在于身高和长相,在于我们的专业技能。我们每个人,你的技术就是你的真正立身之本,这个技术,需要在你的专业范围内,做到精到、精准、精确,就像今天会议的主题一样。那么除了技术是立身之本以外,在专业之外,我们和别人的协作,和别的学科的协作是非常非常重要的,协作让你的技术、技能可以递增,尤其随着专业的细分,专业之间的屏障是越来越深,那么只有协作才能让我们的技术发挥最大的优势。我们不可能把所有疾病都明鉴,但是可以让别的专科与我们协作,而多发伤就是这样一种病,就是这样一种考验我们协作能力的一个病。刚刚胡院长提到关于多发伤、创伤的救治模式,可以说在先进国家很多城市都有创伤救治中心,我们的预期目标肯定要建立一个创伤救治中心。未来的新港区医院,病人来源基本上以富士康员工为主,都是年轻人,港区的常住人口有限,不可能有很多慢性病,所以在港区创伤这类疾病应该很多,国内目前创伤中心还很少,我所知道的武汉同济医院,有一个创伤中心。你只需要在生命第一的前提下,只需要在保证生命的情况下去做自己专业的事情。就像我们刚刚几位主任讲到的,如损伤控制的治疗,我们的技术发扬光大,必须在我们面临问题的情况下,大家去思考,就是在座各位。今天通过讨论我希望达到的就是不要再说、不要觉得我是头痛医头,脚痛医脚我只管栓住动脉,不管病人治不治了,都应该站在整个病人生命的延续当中,我们都是中间的一个重要环节,我们还要深化这方面的工作。还有一个想法,实际上希望大家包括我们每一个医生、每一个主任、每一个管理者都应该这样衡量自己,就是在事情面前在你的责任面前,要敢于担当,我们讨论了多次,关于多发伤咱们医院可以说是进行了最多、最直面、最残酷的讨论。就是任何一个科室,无论是不是涉及到你专业的问题,都要把它担当起来,那么另外的一个就是,要干成事,也就是说你的治疗要有效果,你不能光有担当,没有效果,在我这个治疗时间内,保证病人的生命,在我的治疗情况下生命能以更好的维护,或者说不出别的问题,或者说别的问题我能够及时的观察到。那我觉得在多发伤的治疗当中,各科室的参与,你们获得的评价,自己应该很清楚,可能来源于领导的更多是批评,但是实际上我们在座的涉及到这个体系的部门,都应该从中吸取教训、总结经验。因为我们目前的模式,虽然做的不错,就是我们在SICU,相当于把它变成一个创伤中心,履行指挥病人抢救的责任,这种模式我们最终是要建立一个创伤中心,但是创伤外科本身不是一个诊疗科目,将来我们没有这样专门的医生,怎么办?我想,就是我们医院第一条跟大家说的定位,我们的机遇,我们肯定要干下去,我们只有干别人干不了的事,就像我们港区制造的手机拿到美国上市一样,我们要干这种尝试,就像我们前一段到搞的创面治疗一样,已经被定为全国五个试点医院,将来卫计委专门会有创面修复这个专业,这个专业和整形、烧伤肯定有交叉的,它同时也是烧伤科和整形科有效或者更好的扩展,更好的专业提高、提升,这是我说的第二点。也就是说,在技术是我们立身之本的前提下,必须看到我们的技术是在协作当中得以发扬,同时我们一定要在具体问题上要有担当、效果和责任意识,就是取得大家“口碑相传”。

那么第三点,我想和大家简单回顾一下仲彝学术论坛。今天是第四届了,那么前三届大家回想,第一届的时候是70年院庆,我们找到了医院创始人阎仲彝老院长,大家知道这是我们非常引以自豪的事情,请到了很多国内大腕的知名专家,通过70年院庆,找到了我们文化的根源;第二届仲彝论坛我们做了深静脉血栓,在之前我们没有想到医院有这么多科室涉及到深静脉血栓。我们读书的时候,只学到卧床病人的三大并发症,后来发现只要是卧床病人,只要是比较重的病人,深静脉血栓都是高发的,大家可以看看,通过第二届仲彝学术论坛,医院将近40个科上台演讲,讲了一下午,每个科都把自己的高危人群检查流程、预防措施讲了讲,由此避免了很多意外的纠纷,这个和我们直接治疗不相关的并发症、杀手在我们医院不再祸害。在这之后我们发现了很多血栓、栓塞的病人在医院得到治疗,下一步这方面的专业还要得到进一步的发展。第三届做的提高重症识别,深切治疗,发展重症医学,这一项工作和以后的努力使我们医院获得了郑州市重症医学中心的称号,那么重症医学不用大家过多的回顾,两年前我们的每一个重症单元有几个病人,我们每一个重症患者都在我们自己部门的道理下被重视。重症医学的建设发展符合三级医院的要求,更符合我们利用现有资源发展医院的基本想法。就是我们不能建了一个重症,让它闲在一边,然后再发现另一个专业,去干别的事,这不是我们应该有的理性思维。重症医学的发展道路依然还是漫长的,这一届多发伤救治的研讨,我想了这是中间的一个加油站,我认为我们每个讲者都得加油,明确的说,我同意娄季鹤主任的观点,甚至比娄主任的观点更激烈,我们真的要做好一件事,因为我们有这个能力,我们真正要做一件事,我们一定可以做好。因为机遇不可能一直再来,五年以后说不好曾经在2013、2014年抓的多发伤,没有得以坚持,也许新开张的河南省骨科医院就把这事干起来,也许颐和医院就把这事做起来,没准陇海医院人家就做起来了,陇海医院我们看着在成长,去年刚开张的时候,我让刘院长去看就没有病人,今年已经住到300人,这个激烈竞争中我们不抓住可以抓住的机遇,这无疑首先对自己不负责任。

    最后,把我说的三个层面意思总结一下:创伤、多发伤使我们找到了方向,技术是我们的立身之本,协作是我们成功的保证,是我们的发动机,那么仲彝学术论坛是我们发展医院学科和品牌的加油站。