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时不我待抓急救

供稿科室:院办 发布日期:2013/8/12 查看次数:1502

            ——连院长在急救工作专题会上的讲话 


    我们打造急救品牌,是下一步工作的重点,从外部来说,竞争白热化、领导和社会各界对我们的支持和信任,从内部来说,重症医学经过全院共同努力、我院原有烧伤重症的品牌辐射效应、效果肯定,重症和急救密不可分。把流程优化,把积极性调动起来,把资源配置好,完善我们的运转机制,肯定效果是不一样的。以危重病、多发伤为例,经过我们的努力,提高抢救成功率,已经从原来的比较少到现在的一个月三十多个,所以我们的工作,一定要有的衡量标准,这样才能达到好的效果,
    抓急救工作,一定要遵循好的原则,在原则下找方法,很多问题会迎刃而解、优势会充分发挥。咱医院的急救很有优势,拥有30号、本部、港区、航东急救站,内部协调好,不仅给医院带来经济效益,也会在大急救的盘子中具有地位、对急救来说我们就是空降兵、海军陆战队、野战军,来之能战、战之能胜、大家什么时间都得看起我们。以前我们做的不好,30号站只启动了一套工作人员在运行,影响出诊救治机会,每个站是独立的,运行的不好。发现问题,进行调整。几个急救站规范,我们要转变原有的观念,统一协调,做好我们的急救工作。 
    我们集团内的急救统一规范,属地管理。几个急救站规范管理,涉及到30号急救站,要两套工作人员运行,要补充人,补充急救高年资的医护人员。急救本部是核心,业务提升统一归急救医学部管理,业务绩效考核属地管理,人员急救体系内轮转(30号,本部的,港区的,航东轮换),由本部统一协调。各急救站工作要规范,各急救站都是三级医院的延伸,港区医院、消化病医院,要依照延伸点打造,每个急救站的标识、标牌要规范,导诊服务要规范,长途转运要规范,急救站之间转运也要规范。
    我们与周边医院的急救工作。进行差异化竞争,也就是说,他们没有的专业,协调让他们出车后将病人送给我们,他们有的专业我们给他们解决他们处理不好的问题,技术指导,给他们补救,也是惠及民生。
    我们打造急救医学目的是打造我们的危重病。目前我们所有工作都是围绕危重病打造的,我们的急救不在于多拉几个病人,而在于质量。自出转运的病人特别是长途转运的病人我们要派专科医师、专家出诊,确保病人在转运途中及时救治和安全,我们的专家关键在怎么把重病人转运到我院,要有定力,就是危重病。体系运转好,目标锁定好,要重质量,要以学术拉动急救医学的建设。急救体系内的人要积极参与120的活动,要定出参加120活动获奖的年度目标。
    整个救治体系的规范,各自独立的绩效考核,机制搞活,协作到位。我们的急救医学一定能走在省会医疗的前列。